酒店网络营销新闻报道,酒店网络营销新闻报道范文
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店网络营销新闻报道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店网络营销新闻报道的解答，让我们一起看看吧。
酒店业在自媒体营销方面面临什么新的挑战？
第一新媒体是相对于传统媒体而言的，它的传播性，互动性，信息量大，传播快，传播成本低的特性，人们对传播信息也可以有极大的选择性和主动性。
第二随着各种自媒体行业的发展酒店行业正处于加速发展的黄金时期，这一个阶段也是酒店打造品牌形象提高竞争力的重要时期。
第三新媒体是一个快速便捷的交流平台，可以快速掌握消费者的需求及评价，迅速做出市场反应。
就自媒体而言，强调内容高度垂直、推送给相应客户群体才能引起共鸣。
- 酒店自媒体不能只是个别平台单打独斗，需要形成方阵、户型呼应引流。每个平台每天内容更新、创新需要有团队支撑。营销策划、文案制作（文字加工、拍摄、剪辑）不仅要求角度新颖，内容更要切合酒店自身，否则为他人作嫁衣裳。如此庞大的营销团队注定了酒店业的头重脚轻，不算是靠谱的考量。
- 另外，很多酒店从建造设计（从建筑物外观造型、酒店功能分区、室内风格及布局）开始都是互相模仿、大同小异，造成在酒店营销推广时难于挖掘酒店的卖点和客户痛点。所以，这也不能归咎于酒店营销团队。
酒店营销应该从储备客户群体着力，把酒店服务做好、做到极致。
- 一个酒店最让人难以忘怀的还是酒店的贴心和用心。营销推广的如何引人入胜、如何让人心之向往并不是最关键的，客户离开了酒店还觉得好、并乐于宣传酒店的细致周到才是第一位的。
- 想方设法让你的用户做你的酒店代言人，从客户嘴里出说来的更具说服力、更让人信服。现在诸如电商的买家秀、达人种草......
改变酒店业同质化严重的状态，不要局限于一张睡觉的床。
- 酒店应该以其基本功能做延伸，打造兼具娱乐、生活、学习、散心及“流浪”的小桃园社会。
- 与其花大价钱推广，不如给客户实实在在的实惠。
物有所值、物超所值，恐怕谁都喜欢！
这个问题，我的观点如下：
一、人才的匮乏
自媒体是近几年新起的推广方式，酒店属于相对传统的业态，主要销售的渠道是自己销售团队开发和维护周边的公司客户、会员客户和地推活动。另外一个订单来源是线上的OTA平台。
自媒体是不同于传统的营销模式，主要有图文和短视频两种形式。都需要文案、视频拍摄、图像拍摄、数据分析等环节，每个环节对应不同的能力和要求。
很显然，这些能力对于酒店人来说，基本上是自媒体小白，需要时间来学习，很少有人能在短期内速成。人员的匮乏是酒店在自媒体中面临最大的挑战和痛点。
二、转化率和转化周期
自媒体的订单转化率远远不及酒店依赖的OTA平台。自媒体的主要功能还是帮助酒店知名度，偏向于市场推广的功能。
当然，自媒体会有订单，一般比较少、且需要转化周期。比如客户在小红书刷到佛山欢乐海岸Plus的某酒店，客人会记得这个酒店，但是很少会当下就订这个酒店。
相反，客人如果去OTA搜酒店，80%以上的用户基本是有明确的订房需求，而且入住时间是近期要住。
另外，如果是单体酒店做自媒体，不管是图文或短视频，它的转化率和周期都没有门店多的酒店集团。单体酒店的选择范围太单一，受限大，门店越多，从自媒体的订单会越多，转化率和周期都占优势。
疫情后酒店有哪些营销手段？
这个问题应该是大家关心的问题，我们这个行业，重要的就是现金流，停业这一个多月以来，酒店和餐饮行业很惨，因为现金流断了，太多家面临倒闭，无力经营。这回疫情对于传统行业也是一次大洗牌，大革命，所有行业都一样，只有坚持！
酒店是一个很关键的行业，对于疫情可能算得上是高危行业，客人流动性大，基本都是外来人员，不好管理，有的客人不理解，不配合，我们只能尽量去做，开业之前准备消毒设备，测量设备，防护措施一样都不可少，酒店内集中消毒，公共区域消毒，客房消毒，准备消毒台账，每天对入住人员进行体温测量，提供消毒用品以及医用口罩等，因为疫情不知道哪天会完全消失，我们必须考虑长期应战，作为经营者我们责任重大，保护好环境就等于保护好自己，在营销策划上要动动脑筋了，这一个多月停业损失巨大，现金流很重要，但是绝对不能涨价，反而还要推出一系列的优惠活动，现在是想办法怎么能把客人吸引到您这，怎么提高我们的服务标准，怎么和附近商家取得联盟，怎么能让客人在您这得到最好的服务，最大的实惠，我觉得把客人吸引到店才是最重要的，哪怕我们比正常营业利润要低，或者更低，庚子年注定是不平凡的一年，想生存，就要舍得，没有好的政策，没有好的服务我们酒店很难过了这一关，所以我们大家要集思广益，多听听大家的建议，从现在开始我觉得就应该准备开业所有事项了，越是仔细我们坚持的几率越大，我知道有很多大咖，酒店行业的前辈，会有很多不同的看法，这只是我个人看法，希望我们行业内人士多多交流，也请酒店行业的前辈们多多指教！
疫后酒店的话还是做一些常规营销，为什么呢？
1，疫后人家不会去把之前因为疫情耽误的没住酒店的不会去补上，不比装修，买房子什么的
2，酒店就是从服务从细节开始，给那个客人留一个好的印象，比如周边的一些攻略，比如当地有哪些特产，小吃美食等。
疫情后客人消费更加关注清洁卫生，防范疾病的需求会更多一些，因此酒店的营销根本上还是首先产品本身要在这方面多下功夫。针对这一方面，美团和中国饭店协会搞了个防疫自律公约，建议可以看看。
说到营销手段，首先是推荐加入美团的安心住。在OTA层面多展示清洁卫生和防范措施。
其次，现在各大连锁针对疫情后会有一段冰季的实际情况，都推出了特惠预售的模式，可以作为营销手段来参考下。
其他的营销手段比如增加互动的储值赠送、送劵、官网优先价之类都可以考虑下。
疫情过后，酒店业急需注入资金流，客人流稳定市场，很多酒店会形成稳定的外卖配送体系，无论是对住店客人还是周边的客源，都需要挖掘外卖的消费体系。为了激活消费市场，引导客人来消费，消除客人的戒备心理，拿出一款真正让利于消费者的产品，做好度假打包产品，包括吃喝娱购玩的产品体系，主打亲子游，踏青游，让顾客真正的走出来享受阳光，借助自驾游，放心游为依托，联合汽车租赁为噱头，目前很多酒店打出了包月自助餐，特价吸引周边客流的回笼，确实可以燃爆市场。
很多酒店人从来都没有这么长时间闲暇过，也没有今年过节这样紧张和焦虑过。都是这场【疫情】闹的，大家也期盼【国泰民安】，疫情早点过去。
现在我们都比较关注的不仅仅是【疫情】的进展，也关注酒店在2020年疫情过后酒店如何经营，如何在最大程度上把【损失】降到最低，如何面对疫情过后复工的方方面面。
疫情过后，我总结了（仅供参考）一般情况下酒店必须要解决如下5大关键难题，由于篇幅有限，以下仅列出工作纲要，需要结合自己酒店进行梳理和对照。
第一、团队建设
1、重树信心，调整心态
2、岗位调整，明确职责
3、及时招聘，明确薪酬
4、业务培训，技能提升
5、宣贯理念，上下沟通
第二、调整预算
你好，我是山丘，一个专注于澳大利亚新西兰旅游的家伙。
疫情之后酒店该怎么做，我想谈谈我的看法。
首先我认为，疫情过后最能切中消费者心理的应该是安全问题，比如我会想知道酒店有没有作为定点隔离酒店使用过，酒店的消毒措施做得怎么样，房间有没有配备一些基本都消毒工具等等，这些方面作为酒店可以大声地说出来，打消消费者的顾虑。
其次注意销售的手段，或许酒店停止了两个月的营业损失巨大，待疫情解除之后需要把损失挣回来，这无可厚非，但是涨价之类的手段并不可取，因为经常住酒店的人会对酒店的档次，地理位置，对应的价格很敏感，如果酒店趁机涨价，我一定会再对比多家。需要想的是适当降低成本，比如现在很火的一个概念是酒店服务员共享，我觉得这个想法蛮好的，同业之间拆借房间打扫员，既可以节省成本，打扫员的收入也能适当提高。
第三我认为可以提供多一些附加服务，比如顾客短期内为了安全不想外出吃饭，外卖不易到达的酒店，可以联合附近的一些餐馆提供送餐服务或者店内餐厅加强送餐服务，只需在前台制作菜单提供给入住的客人顺便跟客人提及一下这项服务内容即可，细节凸显水平。但是务必提供干净卫生的打包服务，以免造成反效果。
第四是加强电子化的应用，疫后众多电子平台将会有更多人使用，如何运营好电商平台一定会是酒店入住率提高与否的关键，这就需要更加专业的人才去运营网上的销售渠道。另外线下支付也需要更多地应用电子支付手段，减少现钞交易。
以上是我的一点愚见，酒店营运是一个大专业，酒店管理专业的人士会比我们更有办法。
到此，以上就是小编对于酒店网络营销新闻报道的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店网络营销新闻报道的2点解答对大家有用。